June reim

Notre Equipe

Aurélien Juillard

^{Associé Gérant}

Aurélien possède 9 années d’expérience dans la finance et l’immobilier notamment dans la gestion de fonds immobiliers au sein d’Advenis et AMDG.
Il est titulaire d’un master de droit et finance et d’un mastère ingénierie financière de l’EM LYON.

Pierre-Antoine
Aurousseau

^{Associé Gérant}

Pierre-Antoine possède 8 années d’expérience dans la finance et l’immobilier notamment en tant que gérant financier au sein de Cleaveland et d’Amundi Immobilier.
Diplômé de Montpellier Business School, il a également obtenu la désignation Chartered Financial Analyst (CFA).

Soledad Gonzalez

^{Experte Immobilier}

Soledad possède 7 années d’expérience en immobilier notamment la gestion de projet et de patrimoine au sein d’Egis et Veolia.
Elle est diplômée d’un master en management des actifs immobiliers et financiers de Sciences-U Lyon.

Associés

Thibault Delahaye

Associé

Thibault dispose d’une expérience de plus de vingt ans en finance, il a notamment dirigé la société de gestion Avenir Finance.
Il est titulaire d’un Master 2 en Gestion d’Actifs de l’Université Paris Dauphine.

Jérôme Lagesse

Associé

Jérôme dispose d’une longue expérience entrepreneuriale en majorité acquise en tant qu’animateur de la structure immobilière Zebra Capital.
Il est titulaire d’un MBA de l’EM Lyon.

Nos Valeurs

Intégrité et équilibre

Professionnalisme et épanouissement

Performance et éthique

Nos Engagements ESG

^{« Notre démarche ESG démarre dès l’acquisition des actifs immobiliers et se déploie sur toute la période de détention. Le risque de durabilité est pris en compte dans les décisions d’investissement. »}
^{Lors de la réception de chaque dossier d’acquisition d’actif, June Reim inclut dans sa grille d’analyse les critères ESG, notamment :
– la consommation d’énergie, d’eau et la gestion des déchets de l’immeuble,
– l’impact de l’immeuble sur l’activité économique locale et sur le tissu social,
– accessibilité (PMR), connectivité aux transports.}^{Une notation ESG de l’immeuble est alors réalisée au regard de ces critères.}
^{« L’amélioration des caractéristiques ESG des immeubles est un vecteur majeur de création de valeur. »}^{Convaincue que l’amélioration des caractéristiques ESG des immeubles sera valorisée par les locataires et acquéreurs potentiels des immeubles, l’équipe June Reim s’attache à améliorer la notation des immeubles en réalisant les aménagements nécessaires.}

Nos Missions

June Reim propose à ses clients investisseurs qualifiés une gamme de solutions immobilières sur mesures répondant aux situations particulières de chaque investisseur.
June Reim met à disposition de ses clients son réseau d’apporteur d’actifs et son expérience immobilière afin de proposer des investissements correspondant le mieux aux attentes de ses clients. En collaboration avec ses conseils juridiques et fiscaux, June Reim supervise la mise en place de la structuration juridique et fiscale la plus adaptée.
June Reim déploie une gestion complète de tous les aspects de l’investissement immobiliers et fournit à ses clients une information régulière et fiable.

INVESTIR

^{Gestion d’acquisition – Investment Management}
^{Maîtrise d’Ouvrage – Project Management}

GERER

^{Gestion de société – Fund Management}
^{Gestion d’actifs ou de portefeuilles – Asset Management}

PILOTER

^{Reporting opérationnels immobiliers}
^{Données comptables et financières}
^{Valorisation des actifs immobiliers et des sociétés}

Investir

Stratégie court et moyen terme

^{Acquisitions et valorisations d’actifs immobiliers présentant un potentiel de retour sur investissement significatif à court ou moyen terme, durée courte de 1 à 5 ans.}
^{Les principaux leviers de création de valeurs sont les suivants :}
^{Acquisitions opportunistes d’actifs ou de portefeuilles à des prix décotés,}^{optimisation de la situation locative,}^{mise en copropriété et vente à la découpe, marchand de bien,}^{travaux de rénovation et restructuration,}^{changement de destination, principalement de bureaux à logement,}^{obtention d’autorisations administratives et exploitation des constructibilités additionnelles.}^{Ces stratégies font généralement appel à l’effet de levier (jusqu’à 80%), elles peuvent être exclues du périmètre de l’impôt sur la Fortune Immobilière (IFI).}^{De par leur nature court-terme et le recours à l’endettement, ces stratégies présentent des risques de perte en capital.}

Stratégie long terme

^{Acquisitions et valorisations d’actifs immobiliers présentant un potentiel de rendement à long terme, durée longue de 5 à 15 ans).}^{Les stratégies patrimoniales se déclinent en fonction du couple rendement/ risque des actifs :}
^{Stratégie Prime : Localisation et qualité du bâti exceptionnels. Placement refuge.}
^{Stratégie Core : Localisation stratégique et/ou forte visibilité sur l’état locatif. Faibles travaux à prévoir. Rendement et risque faibles à moyen.}
^{Stratégie Core + : Localisation secondaire et/ou instabilité de l’état locatif. Travaux à prévoir. Rendement et risque moyens.}
^{Stratégie Value Added : Localisation secondaire et/ou fort taux de vacance. Rénovation ou restructuration à envisager. Rendement et risque moyens à élevés.}^{Ces stratégies font généralement appel à l’effet de levier (jusqu’à 70%).}
^{Ces stratégies présentent des risques de perte en capital à long terme et un potentiel risque de liquidité.}